香港保險產品設計日新月異，條款越黎越貼心。 之前買保險，邊個受保，就一直都係果個，就算持有人改左（例如小朋友單成年後轉番比自己），受保人都不變。咁都合理，因爲保險係有賠償，而賠償嘅風險係取決於受保人嘅情況，例如健康。如果承保後，改一個健康差好多嘅受保人，保險公司賠付嘅風險咪...

除左認知障礙同深切治療呢兩個新加嘅條款外，我覺得有兩個條款都好好Sell。 首先，新一代危疾計劃，如果父母為小朋友買，而之後不幸身故，保險公司就會代爲繳付保費，直到小朋友25歲時，避免保單終止或加重家庭需要繳交保費嘅負擔壓力。條款條件包括： 父母投保時年齡少於50歲；...

星期五，東方日報A1：「供強積金活受罪半年賺幅付諸流水」 2月22日時候：「強積金無底深潭95%打工仔蝕到喊」 上年6月9日：「強積金21年得個吉」 搞到好似真係好悲觀，但實情真係咁？ 起碼我D客唔係。點解，因爲重點唔係“强積金”呢個大類係賺係蝕，而係你有無揀中有潛力果隻基...

另一樣呢一代危疾產品嘅特點，就係要針對例如新冠肺炎呢D死得人但你又好難加埋入危疾名單嘅病。 之前如果有客戶買左危疾，過去幾年真係中左招，入埋隔離病房，插曬呼吸機，半隻脚企左去鬼門關都好，真係死左都算，賠身故賠償，但如果康復出返黎，就算話有咩野長新冠手尾，但因爲新冠唔算危疾，...

一直以來，個人比較少做危疾保險，因爲單頭比較細，而條款又比較多（即係麻煩好多），唔似分紅計劃，一做就做年保費10萬8萬，如果物業活化或者按揭優化之類，甚至係過百萬港幣到幾百萬美金。 但做得財富管理，都無可能話唔接危疾生意，尤其最近接左一間過萬員工機構嘅B2B合作返黎，佢地打...